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Excelencia en ingeniería

Proyecto conceptual de remodelación por fases del edificio de producción de pesticidas con estudio de la capacidad productiva.

Proyectos detallados para la modernización y mejora de las áreas de producción y servicios.

Proyectos detallados para la modernización y mejora de las áreas de producción y servicios.

Proyecto conceptual del Plan Maestro del nuevo sitio de producción.

Proyecto conceptual para la ampliación de la línea de producción estéril de pequeños volúmenes.

Proyecto conceptual del plan maestro con estudio de capacidad y proyecto detallado.

Projeto Detalhado do Laboratório NB3 do Instituto Butantan.

Proyecto detallado del Laboratorio NB3 del Instituto Butantan.

Proyecto conceptual y básico para la nueva unidad de producción de suplementos.

Proyecto conceptual del Plan Maestro.

Proyecto conceptual con estudio de capacidad productiva y proceso para nuevas ampliaciones.

Proyecto conceptual para mejorar el flujo y la clasificación ambiental de las áreas de producción de cosméticos.

Caso

Entre nuestros casos destacamos el Proyecto Melcon del Grupo Aché, en el que aplicamos todos nuestros módulos de trabajo del ciclo de vida del proyecto, cumpliendo con todos los requisitos, plazos, presupuesto y certificación BPF de la planta de producción de medicamentos hormonales que necesitaba una reforma y ampliación con el edificio en funcionamiento.

Contextualización

Las necesidades de mejora de la planta de producción de sólidos hormonales de Melcon do Brasil se determinaron mediante la corrección del flujo de personas, materiales y residuos, la mejora de las condiciones GMP para la fabricación y el análisis de medicamentos y el aumento de la capacidad productiva.

Cómo se llevó a cabo

El proyecto de remodelación de la fábrica comenzó con una reunión inicial en la que se presentó el Término de Apertura del Proyecto, cuyo objetivo era definir la estrategia y el plan de ejecución de la ampliación/adaptación de la unidad de producción del laboratorio Melcon. En consonancia con el crecimiento del mercado y las exigencias normativas, se garantizó una inversión precisa y planificada.

Após a definição da estratégia e o plano de execução conforme os passos a seguir:

1. Análisis de capacidad y estrategia industrial

Se alineó la estrategia de crecimiento industrial con las demandas del mercado y las regulaciones, basándose en la metodología y las herramientas de dimensionamiento industrial, determinando el número de empleados y los recursos necesarios para la implementación de acuerdo con las necesidades a lo largo del plan de crecimiento.

2. Proyecto Conceptual

Basándose en la estrategia industrial alineada con las necesidades normativas para mejorar el flujo de personas, materiales y residuos, el diseño se desarrolló teniendo en cuenta los siguientes pilares conceptuales:

• Aprovechamiento de la estructura actual

• Fluidez operativa

• Menor ocupación (metraje construido)

• Viabilidad de la faseación de la obra

El plan de ejecución buscó, además del menor costo del proyecto, la mejor distribución de los desembolsos, con el fin de garantizar un flujo de caja con menor impacto para la empresa.

Se estudiaron las áreas administrativas y los laboratorios físico-químicos y microbiológicos, y se implementaron mejoras basadas en la nueva propuesta de diseño.

El protocolo de las plantas fue aprobado por el organismo regulador ANVISA, que respaldó técnicamente el proyecto y lo autorizó para la siguiente fase.

3. Proyectos Detallados

Etapa en la que se detalló el proyecto con la elaboración de especificaciones, lista de materiales, memorias de construcción e instalación, para futuras adquisiciones de materiales y equipos, y contratación de mano de obra especializada.

4. Gestión del Capex

Una vez finalizados los proyectos detallados, se elaboraron los pliegos de condiciones para la adquisición de materiales/equipos y la contratación de mano de obra (civil, climatización, sala limpia, electricidad, mecánica de servicios (servicios limpios y negros)]. Todas las propuestas se igualaron técnicamente y se aprobaron para la movilización de los contratistas y el inicio de las obras.

Durante la ejecución de la obra, se llevó a cabo la supervisión y la gestión de los contratos basándose en la planificación y los proyectos ejecutivos para garantizar la entrega del alcance correcto dentro del costo y la calidad esperados. Utilizamos nuestras herramientas de gestión modelo SGP AuBlack con controles de curva de avance físico, mediciones y control financiero reportados semanalmente a todas las partes interesadas del proyecto.