Realizações
Nossas realizações ao longo desses anos contribuíram para melhoria e expansões das estruturas industriais dos nossos clientes gerando segurança operacional, qualidade de seus produtos, aumento de performance produtiva e consequentemente crescimento de seus negócios com geração de valor.
Projeto Completo e Gestão de Execução da Reforma com Ampliação do Prédio Produtivo de Medicamentos Hormonais. Certificado GMP
Melcon Grupo Aché
Halex Istar
Geolab
Brainfarma
Piracanjuba
Eurofarma
Projeto Completo e Gestão Técnica para Retrofit e Ampliação das Linhas Produtivas e nova estrutura do P&D.
Projeto Conceitual Master Plan do novo Site Produtivo. Produção de Sólidos, Semissólidos, Estéreis e Laboratórios F.Q. / MB.
Projeto Conceitual e Detalhado para Execução da Ampliação do Bloco de Produção de Medicamentos Sólidos P19.
Projeto Conceitual e Assessoria Regulatória para aprovação da linha de Fórmula Infantil junto a ANVISA.
Engenharia do Proprietário para Revisão completa do Projeto Conceitual e Suporte Técnico para avaliação do Projeto Básico e Detalhado.
+Projetos Realizados
Excelência em Engenharia
Projeto Conceitual de Retrofit em fases do Prédio de Produção de Defensivos com estudo de Capacidade Produtiva.
Projetos Detalhados para Retrofit e melhorias das áreas produtivas e de utilidades.
Projetos Detalhados para Retrofit e melhorias das áreas produtivas e de utilidades.
Projeto Conceitual Master Plan do novo Site Produtivo.
Projeto Conceitual para ampliação da linha produtiva estéril de pequenos volumes.
Projeto Conceitual Master Plan com Estudo de Capacidade e Projeto Detalhado.
Projeto Detalhado do Laboratório NB3 do Instituto Butantan.
Projeto Detalhado para ampliação da produção de Insocaps.
Projeto Conceitual e Básico para a nova unidade de produção de suplementos.
Projeto Conceitual Master Plan.
Projeto Conceitual com estudo de Capacidade Produtiva e Processo para Novas Ampliações.
Projeto Conceitual para melhoria de fluxo e classificação ambiental das áreas de produção de cosméticos.
Case
Dentre os nossos cases destacamos o Projeto Melcon do Grupo Aché onde aplicamos todos os nossos módulos de trabalho do ciclo de vida do projeto cumprindo todos os requisitos, prazos, orçamento e certificação BPF da planta de produção de medicamentos hormonais com necessidade de Reforma e Ampliação com o prédio em operação.
Contextualização
As necessidades de melhoria da planta de produção de sólidos hormonais da Melcon do Brasil foram determinadas pela correção do fluxo de pessoas, materiais e resíduos e melhoria das condições GMP para fabricação e análise dos medicamentos e aumento de capacidade produtiva.
Como foi realizado
O projeto de remodelação da fábrica iniciou-se com um Kick-off meeting com a apresentação do Termo de Abertura do Projeto que teve por objetivo definir a estratégia e o plano de execução da expansão/adequação da unidade produtiva do laboratório Melcon. Alinhados ao crescimento mercadológico e demandas regulatórias, garantiram um investimento preciso e planejado.
Após a definição da estratégia e o plano de execução conforme os passos a seguir:
1. Análise de Capacidade e Estratégia Industrial
Foi realizado o alinhamento da estratégia de crescimento fabril às demandas mercadológicas e regulatórias, baseado na metodologia e ferramentas de dimensionamento industrial determinando o headcount e os recursos necessários para implementação de acordo com as necessidades ao longo do plano de crescimento.
2. Projeto Conceitual
Com base na estratégia industrial alinhadas as necessidades regulatórias para melhoria do fluxo de pessoas, materiais e resíduos, o layout foi desenvolvido considerando os seguintes pilares conceituais:
Aproveitamento da estrutura atual
Fluidez operacional
Menor ocupação (metragem construída)
Viabilidade de faseamento de obra
O plano de execução buscou, além do menor custo de projeto, o melhor faseamento de desembolso, a fim de garantir um fluxo de caixa com menor impacto à companhia.
As áreas administrativas e dos laboratórios físico/químico e microbiológico foram estudadas, e as melhorias foram implementadas com base na nova proposta de layout.
O protocolo das plantas foi aprovado no Órgão Regulatório ANVISA respaldando tecnicamente o projeto e liberando para a próxima fase.
3. Projetos Detalhado
Etapa onde o projeto foi detalhado com a elaboração de especificações, lista de materiais, memoriais de construção e instalação, para futuras aquisições de materiais e equipamentos, e contratação de mão de obra especializada.
4. Gestão do Capex
Com a finalização dos projetos detalhados foram elaborados os editais de concorrência para a aquisição de materiais/equipamentos e contratação de mão de obra (Civil, HVAC, Sala Limpa, Elétrica, Mecânica de Utilidades (Clean e Black Utilities)]. Todas as propostas foram equalizadas tecnicamente e aprovadas para mobilização das empreiteiras e início da obra.
Durante a execução da obra foi realizada a fiscalização e o gerenciamento dos contratos baseado no planejamento e nos projetos executivos para garantir a entrega do escopo correto dentro do custo e da qualidade esperados. Utilizamos nossas ferramentas de gestão modelo SGP AuBlack com os controles de curva de avanço físico, medições e controle financeiro reportados semanalmente para todos os “Stakeholders” do projeto.
